Найважчі рішення в безпечному середовищі
Ви керуєте компанією в п’яти раундах, а виходите з персональним профілем за 10 напрямами та розумінням, що змінити у власному управлінні
Дводенна офлайн-симуляція для управлінців
CEO SIMULATION
01
Ви ухвалюєте рішення
Берете роль CEO та обираєте, як діяти за обмежених ресурсів і суперечливих пріоритетів.
02
Ви бачите наслідки
Спостерігаєте, як ваш вибір впливає на фінанси, команду, клієнтів і розвиток компанії.
03
Ви розбираєте свій підхід
Разом із тренерами аналізуєте результат, альтернативи та те, що варто змінити у своїх рішеннях.
СТРУКТУРА
Перед стартом
Підготовка
Ви заповнюєте короткий опитувальник про свій управлінський досвід – тренери використовують його, щоб налаштувати складність раундів під групу.
→
Раунд 01
Раунд зростання
Компанія росте, але ресурсу на всі напрямки не вистачає. Ви вирішуєте, що фінансувати зараз, а що почекає, і бачите, де система починає тріщати.
→
Раунд 02
Раунд грошей
Компанії бракує коштів для поточних зобов’язань. Ви обираєте, чим пожертвувати, і одразу отримуєте фінансовий розбір наслідків свого рішення.
↓
Раунд 03
Раунд людей
Конфлікт у команді й ризик втратити ключову людину. Складну розмову ви проводите самі, в ролях, а не обговорюєте в теорії.
←
Раунд 04
Раунд змін
Потрібно провести зміни, коли частина команди проти. Ви розкладаєте, хто на що впливає, і проводите рішення через опір.
←
Раунд 05
Раунд власників
Ви захищаєте свій стратегічний вибір перед радою директорів: коротка записка і презентація, після яких ставлять незручні запитання.
↓
Після симуляції
Підсумок
Персональний профіль за напрямами оцінювання і чітка відповідь, що саме розвивати далі.
ТРЕНЕРИ
Олег Зубченок
Стратегічний радник, член наглядових рад, сертифікований корпоративний директор
У програмі: веде раунди про гроші, пріоритети розвитку та захист стратегії перед власниками.
Прочитати більше про тренераЗгорнути
Понад 18 років у стратегії, операціях і технологіях. Екс-керівник у Shell із відповідальністю за фінансовий результат понад $200 млн. Радник технологічних компаній і виробництв подвійного призначення: працює із засновниками над масштабуванням і корпоративним управлінням.
Ірина Золотаревич
Коуч для перших осіб і управлінських команд, найвищий рівень сертифікації ICF (MCC)
У програмі: веде раунди про людей і зміни – складні розмови, утримання ключових людей, опір команди – та дає персональний зворотний зв’язок.
Прочитати більше про тренераЗгорнути
Засновниця Міжнародної школи масштабуючого коучингу, викладачка MBA. У минулому – радниця Прем’єр-міністра України та радниця міністра соціальної політики. Працює з власниками бізнесу й топменеджментом у періоди масштабування, трансформації та кризових змін.
Для кого
Для кого ця програма
Вона працює і для тих, хто вже керує компанією, і для тих, хто готується її очолити
01
Ви вже керуєте
Власники та засновники бізнесу
Побачите, як ваші рішення впливають на фінанси, команду, клієнтів і розвиток компанії.
Чинні та новопризначені CEO
Перевірите власні підходи без ризику для компанії й побачите, що варто змінити.
Функціональні директори
Фінансові, комерційні, операційні, HR-директори: впевненіше обґрунтовуватимете бюджет і рішення перед власником. Ставати CEO для цього не обов’язково.
Керівники напрямів, філій та підрозділів
Потренуєтеся узгоджувати продажі, витрати й людей і враховувати наслідки рішень для всього напряму.
02
Ви йдете до першої ролі
Ті, хто готується очолити компанію
Потренуєте рішення рівня CEO до того, як за них доведеться відповідати.
Керівники, яким передають більше відповідальності
Заступники директорів і кадровий резерв: підготуєтеся до рішень за межами своєї функції.
Наступники в сімейному бізнесі
Спробуєте управлінські рішення в симуляції до того, як отримаєте реальну відповідальність.
Вартість участі
25 000 грн
Два повні дні офлайн (нетворкінг + кава-брейки, обіди включено)
5 управлінських раундів у ролях
12+ рішень із персональним розбором
Профіль за 10 напрямами
Зворотний зв’язок від тренерів: екс-керівника Shell і коуча рівня MCC
Формат у ролях передбачає камерну групу.
* після програми можна взяти коучинг, який переводить пережитий досвід у персональний план розвитку. Працює команда Ірини Золотаревич, оплачується окремо від участі.
Оплата онлайн через LiqPay доступна після реєстрації.
Реквізити або рахунок на компанію надасть менеджер.
Реквізити або рахунок на компанію надасть менеджер.
25000 грн