Практичний семінар Павла Шеремети

“Блакитний Океан” у 2025: як вижити та зростати

ФОРМАТ
offline, м. Київ

вул. Добровольчих батальйонів, 10

МЕНТОР

Павло Шеремета

В умовах зменшення ринку (через скорочення зовнішньої допомоги) українські компанії потребуватимуть нових інноваційних стратегічних ходів задля пошуку додаткових джерел доходу і прибутку. Стратегія Блакитного Океану пропонує такі ходи зокрема через розширення меж галузі, визначення і усунення точок болю клієнтів, погляд крізь альтернативи, стратегічні групи, ланцюг покупців і час.
Цей практичний семінар націлений на допомогу управлінцям у формуванні таких інноваційних стратегічних ходів.

Забронювати участь у наступному потоці

Семінар не просто знайомить із теорією Блакитного Океану, а дає управлінцям інструменти для створення реальних стратегічних рішень у своїх компаніях.

Через розгляд стратегічних груп, альтернативних рішень та майбутніх трендів учасники зможуть переосмислити свою бізнес-модель.

Цей практичний семінар стане стратегічним поштовхом для управлінців, які прагнуть не виживати, а розвиватися та створювати нові можливості.

ЦЕЙ КУРС ДЛЯ

  1. Власників бізнесу, які шукають нові можливості для розвитку компанії в умовах скорочення ринку.
  2. Топменеджерів та керівників, які відповідають за стратегію компанії та хочуть вийти за межі конкуренції.
  3. Менеджерів з розвитку бізнесу, які працюють над розширенням ринку, створенням нових продуктів і послуг.
  4. Підприємців, які хочуть знайти унікальну нішу та створити конкурентну перевагу.
  5. Фахівців з маркетингу та продуктового менеджменту, які розробляють стратегії просування інноваційних рішень.
  6. Консультантів та бізнес-аналітиків, які допомагають компаніям створювати інноваційні бізнес-моделі.
  7. Управлінців державного сектору, які займаються розробкою політики підтримки підприємництва та економічного розвитку.

Ментор

Павло Шеремета

“Блакитний Океан” у 2025: як вижити та зростати

Павло Шеремета
Економіст і освітянин, професор з практики Київської Школи Економіки, засновник ряду українських шкіл управління. Міністр економічного розвитку і торгівлі України (2014)

У ПРОГРАМУ НАВЧАННЯ
ВХОДИТЬ

  1. Чому класична конкуренція не працює: Червоний vs. Блакитний океан.
  2. Метод створення нових ринкових ніш в сучасних ринкових умовах.
  3. “Творче руйнування”/ розширення меж галузі: традиційні конкуренти та альтернативи.
  4. Аналіз стратегічних груп та ланцюга покупців.
  5. Створення нового ринкового простору.
  6. Як створити “ціннісну інновацію” та захистити її від копіювання.
  7. Час як фактор створення нового ринку: тренди, зміни у споживчій поведінці.

ЦІЛІ ПРОГРАМИ ПРЕДСТАВЛЕНІ:

  1. Учасники навчаться знаходити альтернативні джерела прибутку та нові ніші.
  2. Визначати точки болю клієнтів та створювати унікальну цінність – адаптувати продукти і послуги під нові реалії споживчого попиту.
  3. Оптимізувати ресурси при обмеженому фінансуванні – стратегічні ходи, які дозволяють зменшувати витрати без втрати конкурентоспроможності.
  4. Формувати інноваційні стратегії зростання – як бізнесу розвиватися, коли традиційні ринки звужуються або стають недоступними.
  5. Отримати практичні інструменти для створення нових ринкових можливостей – аналіз альтернативних рішень, які дозволяють уникати прямої конкуренції та працювати у власному “блакитному океані”.
  6. Розробляти персональну дорожню карту для компаній – кожен учасник матиме можливість сформувати чіткий план дій для впровадження нових стратегій у своїй галузі.

ми рекомендуємо цей курс тим, хто прагне:

  • Знайти нові джерела прибутку в умовах скорочення ринку та зменшення донорського фінансування.
  • Розробити інноваційні стратегії розвитку для компанії або організації, щоб уникнути конкуренції у “червоному океані”.
  • Адаптувати бізнес-модель до змін економічного середовища та нових викликів.
  • Оптимізувати ресурси та скоротити витрати без втрати конкурентних переваг.
  • Освоїти інструменти аналізу ринку для пошуку нових можливостей та клієнтських сегментів.
  • Створити унікальну цінність для споживачів і вийти за межі традиційної конкуренції.
  • Отримати практичний досвід застосування методів Стратегії Блакитного Океану та розробити персональну дорожню карту дій.

Відгуки

“Блакитний Океан” у 2025: як вижити та зростати

Я дуже вдячний Співробітникам Школи Державного Управління і особисто пану Павлу Шереметі за семінар.
Семінар відбувався не за пунктами програми, яку було заявлено, але саме в цьому і полягає його цінність, як на мене. Замість академічної лекції щодо методики Блакитного Океану, я особисто отримав можливість вийти за межі своєї повсякденної робочої рутини і подивитись на бізнес з іншої точки зору, побачити нові для мене інструменти, які дозволяють поміряти власний бізнес під іншим кутом зору. Коротко кажучи, це практичне ознайомлення із засадами методики блакитного океану, що фактично і є кінцевою ціллю семінара.
Дякую за нагоду трохи переналаштувати мізки, за надану можливість спілкування із розумним, освіченим і безперечно талановитим паном Павлом Шереметою та іншими учасниками семінара. Для мене це була ефективна, творча і, сподіваюсь, корисна подія. ДЯКУЮ!!!!!!

Олександр Титаренко, генеральний директор групи компаній "Скарбниця"

ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ

м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10

ЗАЛИШАЙТЕ ЗАЯВКУ НА НАВЧАННЯ
ВЖЕ ЗАРАЗ!

    (поле обовязкове для заповнення)