ДАТА
2-3 серпня 2025 року
ФОРМАТ
offline, м. Київ
вул. Добровольчих батальйонів, 10
СПІКЕРИ
Сергій Булавін
Сергій Детюк
Ніна Домбровська
ВАРТІСТЬ
00 грн
Унікальність програми полягає в її практичній фокусованості на потребах власників та топ менеджменту.
Мета програми – дати учасникам базове розуміння принципів, інструментів та практик корпоративного управління. Пояснити, яку цінність воно дає для бізнесу, та як власники і топменеджери можуть ефективно реалізовувати ці підходи на практиці.
Фокус програми:
Що таке корпоративне управління і навіщо воно бізнесу?
Роль і функції наглядової ради
Відмінності між власниками, виконавчою командою і наглядовою радою
Міфи і реальність про корпоративне управління в українському контексті Як власник зберігає контроль, не займаючись операційкою
Довіра, делегування і контроль: баланс ролей
Ключові точки впливу власника через корпоративне управління
Хто такий незалежний директор і чим він відрізняється від інших?
Навіщо компаніям потрібні NED’и?
Як NED допомагає розвитку компанії та власника
Профіль ефективного незалежного директора: навички, досвід, поведінка
Органи управління компанією: загальні збори, рада директорів, виконавча команда. Повноваження і взаємодія між ними, правила гри. Як сформувати сильний склад наглядової ради, які ролі мають відігравати її учасники та чому інклюзивне лідерство стає критичним фактором сучасного корпоративного управління. Баланс досвіду, незалежності, цінностей і взаємодії — як основа стійкої та впливової ради.
Чому борд це локомотив інновацій у компанії Впровадження та робота бордів в бізнесі
Спікери
Сергій Булавін
Сергій Булавін
Досвідчений топ-менеджер, член Рад Директорів та Дорадчих Рад з фахом роботи в індустрії Private Equity більше ніж 25 років, MBA, PhD в Комерції та Адмініструванні, Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB, exams passed), сертифікований Корпоративний Директор, лектор сертифікаційної програми «Корпоративний Директор» ПАКУ & ІКУ. Має різноманітний широкий бізнес-досвід та потужну міжнародну експертизу у наступних напрямках: ринки, що розвиваються, розробка та впровадження стратегії, створення додаткової вартості бізнесів, корпоративні фінанси, Private Equity, злиття та поглинання, інтеграція бізнесів після злиття, управління змінами, реструктуризація бізнесів, розвиток бізнесів, підвищення ефективності та досконалості виробництва, Корпоративне Управління.
Сергій Булавін близько 30 років займав позицію Віце-Президента компанії SigmaBleyzer (www.sigmableyzer.com) та керував проєктами компанії в Україні, Казахстані, Болгарії та Румунії. Близько 5 років до 01.11.2024 займав позицію CEO AgroGeneration (www.agrogeneration.com), французької компанії, акції якої в лістингу Euronext Paris. З 2019 року приймає активну участь у впровадженні Дорадчих та Наглядових Рад в Українських компаніях та залучений до роботи низки Рад в ролі члена та Голови Ради. Після закінчення executive кар’єри повністю перейшов на ролі Non-Executive Director
Сергій Детюк
Сергій Детюк
Директор з Інформаційних Технологій та член Правління Метінвестхолдінг, член Наглядової Ради Метінвест Діджитал
Ніна Домбровська
Ніна Домбровська
Співзасновниця та співпрезидентка Women on Boards Ukraine
Колишня президентка Henkel Ukraine та членкиня ради директорів Європейської Бізнес Асоціації
Входить до списку Топ 100 найуспішніших жінок України та найефективніших топ-менеджерів країни
ЦЕЙ КУРС ДЛЯ
- Власників бізнесу, які розглядають можливість залучення борду
- Топменеджерів, які розглядають можливість стати незалежними директорами (NED — Non-Executive Director)
- Топ менеджерів, що працюють із наглядовими або дорадчими радами
- Членів чинних бордів, які прагнуть підвищити ефективність своєї роботи
- Засновників стартапів, що готуються до масштабування або залучення зовнішнього капіталу
- Керівників публічних і приватних компаній, що планують трансформацію управлінської моделі
ЦІЛІ ПРОГРАМИ:
інституціоналізувати свій бізнес і перейти від ручного до системного управління;
залучити до управління компанією незалежних експертів, інвесторів або партнерів;
зрозуміти, як створити або трансформувати борд під потреби компанії;
підготуватись до роботи у складі наглядової або дорадчої ради;
будувати прозору, ефективну систему корпоративного управління.
Після завершення програми учасники зможуть:
1. Зрозуміти основи корпоративного управління
Сформувати чітке уявлення, що таке корпоративне управління і як воно підвищує вартість та стійкість бізнесу.
Відрізняти ролі та функції власника, виконавчої команди та наглядової ради.
2. Ефективно взаємодіяти з органами управління компанії
Визначати повноваження загальних зборів, ради директорів і топменеджменту.
Формувати правила взаємодії між власниками, CEO і бордом для злагодженої роботи.
Створювати культуру довіри, делегування та відповідального контролю.
3. Будувати сильну та впливову раду
Знати критерії добору членів наглядової ради, ролі (голова, незалежний директор, представник інвестора тощо).
Балансувати досвід, незалежність, цінності та soft skills у складі ради.
Формувати інклюзивне лідерство як ключовий чинник ефективної взаємодії в борді.
4. Залучати та працювати з незалежними директорами (NED)
Розуміти роль NED в управлінні та стратегічному розвитку компанії.
Визначати профіль ефективного незалежного директора (компетенції, поведінкові маркери, цінності).
Створювати умови, в яких незалежний директор приносить максимальну цінність власнику та компанії.
5. Використовувати корпоративне управління як інструмент стратегічного впливу
Визначати ключові точки впливу власника через наглядову раду.
Застосовувати механізми контролю без втручання в операційну діяльність.
Розглядати борд як локомотив інновацій і платформу стратегічного foresight’у.
6. Впроваджувати або трансформувати систему корпоративного управління у своїй компанії
Створювати або вдосконалювати архітектуру корпоративного управління під потреби власного бізнесу.
Підготуватися до запуску наглядової ради з чітким розподілом повноважень.
Забезпечити зрозумілі «правила гри» між усіма гравцями корпоративної системи.
ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ
м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10