ДАТА
28 та 29 березня 2026 року
ФОРМАТ
offline, м. Київ
вул. Добровольчих батальйонів, 10
СПІКЕРИ
Людмила Мельник
Ольга Бабій
ВАРТІСТЬ
18500 грн
Цей курс поєднує базові та поглиблені практики фасилітації з елементами емоційного інтелекту, стратегічного планування та управління комунікаціями для створення команд, здатних досягати виняткових результатів.
Структура курсу:
1. Фасилітація як інструмент прийняття рішень та комунікації всередині команди
Задачі, які вирішує фасилітація
Cпільне розуміння контексту, мети та задач
Прийняття рішень командою
Залученість членів команди у виконання рішень
Підвищення вмотивованості та відповідальності співробітників
Роль фасилітатора. Різниця між роллю фасилітатора та роллю управлінця
Правила фасилітації
Коли фасилітація максимально корисна
Коли управлінець може використовувати фасилітацію:
– Розвиток співробітника при зустрічах 1 на 1
– Проведення оперативних нарад
– Проведення проектних нарад
– Проведення стратегічних нарад
2. Дизайн фасилітації: крок за кроком
Методики фасилітації для управлінців
Методики сфокусованої бесіди ORIP
Інструменти для роботи з групами
Техніки збору та структурування ідей
3. Поглиблені техніки фасилітації та інтеграція в управління
Аналіз поточної ситуації.
Історичне сканування
Дерево поточної реальності для виявлення обмеження системи
Стратегічна фасилітація
Розробка дорожніх карт і стратегічних планів
Побудова сценаріїв
4. Інструменти залучення та активізації учасників
Розуміння групової динаміки
Як розпізнавати стадії розвитку команди (Tuckman Model).
Створення середовища довіри та відкритого діалогу, управління емоціями в груповому діалозі.
Робота з різними ролями у групі (лідерами, скептиками, спостерігачами), управління розумом, волею та емоціями.
Робота з різними стилями мислення та комунікації – ролі в комунікації, транзактний аналіз
Приведення людей до згоди
Техніки розв’язання складних ситуацій під час сесії
5. Практика рефлексії та фідбеку
Як аналізувати успіх фасилітаційної сесії
Інструменти отримання конструктивного зворотного зв’язку
ЦЕЙ КУРС ДЛЯ
- Керівників у державному та корпоративному управлінні, які ухвалюють колективні рішення та керують командами.
- Менеджерів середньої та вищої ланки комерційного сектору, зацікавлені в ефективній командній взаємодії, прийнятті стратегічних рішень і управлінні змінами.
- Державних службовців та представників органів місцевого самоврядування, які організовують стратегічні сесії, громадські обговорення, міжвідомчу взаємодію.
- HR-директорів та спеціалістів з управління персоналом, які будують корпоративну культуру, підтримують командну залученість і розвиток лідерства.
- Керівників проєктів і програм, які працюють з крос-функціональними або мультисекторальними командами.
- Громадських лідерів, фасилітаторів та медіаторів, які працюють з діалогами, плануванням у громадах або у сфері соціальних змін.
- Депутатів рад різних рівнів, які ведуть діалоги із виборцями, стейкхолдерами та іншими політичними акторами.
- Експертів з комунікацій та стратегічного розвитку, які організовують сесії для обговорення, планування чи консенсусу.
спікери
Людмила Мельник
Людмила Мельник
Фасилітаторка, бізнес-тренерка, консультантка, досвід роботи – 24 роки
Авторка курсів «Конфлікт: фасилітаційні інструменти для фасилітаторів та управлінців», «ТОС-підхід та ТОС-інструменти для управління компанією та прийняття управлінських рішень» «Побудова сценаріїв та сценарне планування»
Ольга Бабій
Ольга Бабій
Фасилітаторка, бізнес-тренерка, консультантка
Задачі курсу:
Допомогти управлінцям опанувати практики фасилітації для підвищення ефективності командної роботи, ухвалення колективних рішень та управління процесами в умовах змін.
Надати учасникам знання про інструменти фасилітації (аналізу, планування), методики роботи з груповою динамікою, а також практики розвитку довіри та залучення команд до реалізації цілей, задач та проривних рішень.
Ми рекомендуємо цей курс тим, хто прагне:
- ефективно приймати колективні рішення в умовах розмаїття думок і позицій;
- підвищити залученість команди та створити атмосферу довіри і співпраці;
- вести зустрічі, стратегічні сесії та наради, які приводять до чітких рішень та відповідальності за їх реалізацію;
- перетворити конфлікти на діалог та навчитися працювати зі спротивом у групах;
- впровадити фасилітаційні інструменти в управлінську практику;
- формувати бачення, цілі та дорожні карти розвитку разом із командою;
- будувати сталі команди, які здатні до саморегуляції та саморозвитку;
- професійно модерувати обговорення;
- отримати практичні навички роботи з груповою динамікою та складними ситуаціями.
ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ
м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10
18500 грн
Для вашої зручності ми пропонуємо можливість онлайн-оплати. Реєструйтеся та сплачуйте зручним для Вас способом. 