Стратегії сучасного управління

ДАТА –
9 та 10 листопада

ФОРМАТ
offline
м. Київ, вул. Добровольчих батальйонів, 10

ВАРТІСТЬ
17 000 грн

 

Цей дводенний семінар зосереджений на розробці ефективних інноваційних стратегій в умовах непередбачуваності, трансформаційних змін та системних викликів. Учасники вивчать принципи узгодження пропозицій цінності, HR та прибутковості, проведуть аналіз внутрішньої ситуації та конкурентного середовища, а також навчаться імплементувати стратегічні підходи відповідно до потреб та викликів. Семінар також охоплює дослідження споживчих «точок болю», пошук нестандартних рішень та формування операційних планів для впровадження ефективних змін.

Забронювати участь

Реєстрація

    (поле обовязкове для заповнення)

    МЕНТОР

    Павло Шеремета

    Стратегії сучасного управління

    Павло Шеремета, економіст і освітянин, професор з практики Київської Школи Економіки, засновник ряду українських шкіл управління. Міністр економічного розвитку і торгівлі України (2014)

    FACEBOOK

    ПРОГРАМА КУРСУ

    День 1
    • Стратегія як узгодження пропозицій цінності, HR, прибутку. Оцінка внутрішньої ситуації і конкурентного середовища. Стратегічна канва.
    • Структурний і реконструкційний підходи до розробки стратегії.
    • Цикл споживчих вражень покупця. «Точки болю».
    • Пошук нових стратегічних рішень. Погляд крізь альтернативи, стратегічні групи, ланцюг покупців,додаткові товари/послуги, емоційне/функціональне звернення, час.

    День 2
    • Чотири стратегічні дії. Нова стратегічна канва.
    • Розробка нової пропозиції HR, узгодженої з пропозицією цінності.
    • Розробка нової пропозиції прибутку, узгодженої з пропозиціями цінності і HR.
    • Аналіз розривів. Формування операційного плану впровадження стратегії.

    Забронювати участь

    ЦЕЙ КУРС ДЛЯ

    1. Управлінських команд громад/міських рад, які прагнуть розробити ефективні стратегії для розвитку та адаптації до трансформаційних і непередбачуваних умов.
    2. CEO (Chief Executive Officer), генеральних директорів, які шукають нові стратегічні підходи для довгострокового розвитку бізнесу.
    3. COO (Chief Operating Officer), операційних директорів, які відповідальні за оптимізацію бізнес-процесів та узгодження стратегії з операційною діяльністю.
    4. CFO (Chief Financial Officer), фінансових директорів, які шукають шляхи оптимізації прибутковості через гармонізацію фінансових показників з бізнес-стратегією.
    5. CSO (Chief Strategy Officer), директорів з питань стратегії, які займаються розробкою та реалізацією стратегічних планів на рівні компанії.
    6. Топ-менеджерів, які відповідальні за стратегічне планування та управління бізнес-процесами.
    7. HR-директорів, які бажають узгодити кадрову політику зі стратегією бізнесу для досягнення синергії між персоналом і бізнес-цілями.
    8. Heads of Business Units, керівників бізнес-напрямків, відповідальні за впровадження нових стратегічних рішень та досягнення бізнес-цілей
    9. Консультантів з управління та бізнес-радники, що спеціалізуються на оптимізації бізнес-процесів і стратегічному плануванні.
    10. Інвесторів та акціонерів, які зацікавлені в розумінні стратегічних підходів для забезпечення довгострокового зростання та прибутковості компанії.
    11. Аналітиків бізнесу, які займаються вивченням конкурентного середовища та пошуком нових рішень для підвищення ефективності бізнесу.
    12. Фахівців з розвитку бізнесу, які шукають нові шляхи для збільшення конкурентних переваг через синергію бізнес-процесів.

    Ви дізнаєтесь:

    1.  Як узгодити стратегію команди з ціннісними пропозиціями, HR-політикою та фінансовими показниками для досягнення синергії, а також розробити нову стратегічну канву для ефективного позиціонування.
    2.  Методи структурного та реконструкційного підходів до перегляду конкурентних переваг і пошуку нових рішень через аналіз альтернатив та стратегічних груп.
    3. Аналіз внутрішньої ситуації команди та зовнішнього середовища для кращого розуміння ринкових позицій і виявлення нових можливостей.
    4.  Визначення та усунення «точок болю» у взаємодії з клієнтами для покращення їхнього досвіду та підвищення лояльності.
    5.  Узгодження HR-стратегії з операційними цілями для покращення ефективності команди та створення нової фінансової моделі прибутковості.
    6.  Забезпечення стійкості стратегії в нестабільному середовищі та швидка адаптація до змін через інноваційні рішення; розробка узгоджених пропозицій цінності з визначенням вимірюваних цілей проекту.

    Вартість навчання

    17000 грн

    ЗАЛИШАЙТЕ ЗАЯВКУ ВЖЕ ЗАРАЗ!

      (поле обовязкове для заповнення)