ФОРМАТ
offline
м. Київ, вул. Добровольчих батальйонів, 10
ЛЕКТОР
Павло Шеремета
Синергія прориву: стратегії для сучасного управління
Цей дводенний семінар зосереджений на розробці ефективних інноваційних стратегій в умовах непередбачуваності, трансформаційних змін та системних викликів. Учасники вивчать принципи узгодження пропозицій цінності, HR та прибутковості, проведуть аналіз внутрішньої ситуації та конкурентного середовища, а також навчаться імплементувати стратегічні підходи відповідно до потреб та викликів. Семінар також охоплює дослідження споживчих «точок болю», пошук нестандартних рішень та формування операційних планів для впровадження ефективних змін.
Інтелектуальне середовище для проривних рішень. Учасники матимуть можливість генерувати синергію стратегій, що стимулює нестандартне мислення та глибокий аналіз професійних викликів.
Фокус на синергії ключових аспектів бізнесу. Семінар акцентує увагу на взаємозв’язку між цінністю, HR і прибутковістю, що дозволяє створювати гармонізовані та ефективні управлінські моделі.
Практична орієнтація на впровадження. Учасники отримають інструменти для створення операційного плану, що допоможе реалізувати нові ідеї та підходи на практиці.
МЕНТОР
Павло Шеремета
Павло Шеремета, економіст і освітянин, професор з практики Київської Школи Економіки, засновник ряду українських шкіл управління. Міністр економічного розвитку і торгівлі України (2014)
ПРОГРАМА КУРСУ
День 1
• Стратегія як узгодження пропозицій цінності, HR, прибутку. Оцінка внутрішньої ситуації і конкурентного середовища. Стратегічна канва.
• Структурний і реконструкційний підходи до розробки стратегії.
• Цикл споживчих вражень покупця. «Точки болю».
• Пошук нових стратегічних рішень. Погляд крізь альтернативи, стратегічні групи, ланцюг покупців,додаткові товари/послуги, емоційне/функціональне звернення, час.
День 2
• Чотири стратегічні дії. Нова стратегічна канва.
• Розробка нової пропозиції HR, узгодженої з пропозицією цінності.
• Розробка нової пропозиції прибутку, узгодженої з пропозиціями цінності і HR.
• Аналіз розривів. Формування операційного плану впровадження стратегії.
ЦЕЙ КУРС ДЛЯ
- Управлінських команд громад/міських рад, які прагнуть розробити ефективні стратегії для розвитку та адаптації до трансформаційних і непередбачуваних умов.
- CEO (Chief Executive Officer), генеральних директорів, які шукають нові стратегічні підходи для довгострокового розвитку бізнесу.
- COO (Chief Operating Officer), операційних директорів, які відповідальні за оптимізацію бізнес-процесів та узгодження стратегії з операційною діяльністю.
- CFO (Chief Financial Officer), фінансових директорів, які шукають шляхи оптимізації прибутковості через гармонізацію фінансових показників з бізнес-стратегією.
- CSO (Chief Strategy Officer), директорів з питань стратегії, які займаються розробкою та реалізацією стратегічних планів на рівні компанії.
- Топ-менеджерів, які відповідальні за стратегічне планування та управління бізнес-процесами.
- HR-директорів, які бажають узгодити кадрову політику зі стратегією бізнесу для досягнення синергії між персоналом і бізнес-цілями.
- Heads of Business Units, керівників бізнес-напрямків, відповідальні за впровадження нових стратегічних рішень та досягнення бізнес-цілей
- Консультантів з управління та бізнес-радники, що спеціалізуються на оптимізації бізнес-процесів і стратегічному плануванні.
- Інвесторів та акціонерів, які зацікавлені в розумінні стратегічних підходів для забезпечення довгострокового зростання та прибутковості компанії.
- Аналітиків бізнесу, які займаються вивченням конкурентного середовища та пошуком нових рішень для підвищення ефективності бізнесу.
- Фахівців з розвитку бізнесу, які шукають нові шляхи для збільшення конкурентних переваг через синергію бізнес-процесів.
МИ РЕКОМЕНДУЄМО ЦЕЙ КУРС ТИМ, ХТО ПРАГНЕ
Вдосконалити стратегію управління командами/процесами/організаціями та підвищити ефективність.
Інтегрувати фінансові показники з загальними операційними цілями для максимізації прибутковості.
Узгодити HR-стратегію з операційними цілями для покращення продуктивності команди.
Знайти нові підходи до покращення досвіду клієнтів та усунення “точок болю” у взаємодії з ними.
Знайти інноваційні рішення для розвитку команд/організацій/компаній через аналіз стратегічних альтернатив.
Побудувати нову стратегічну канву для поліпшення конкурентних переваг команд/організацій/компаній.
Знайти нові методи управління операційною діяльністю для підвищення ефективності процесів.
Розробити нову фінансову модель, яка враховує стратегічні цілі та ринкові умови.
Навчитися аналізувати розриви між стратегією та її реалізацією і знаходити ефективні рішення для їх усунення.
Адаптувати стратегію до трансформаційного мінливого середовища та впроваджувати інноваційні підходи.
Ви дізнаєтесь:
- Як ефективно узгоджувати стратегію команди/організації/компанії з пропозиціями цінності, HR-політикою та фінансовими показниками для досягнення синергії.
- Методи структурного та реконструкційного підходів до розробки стратегій, які дозволять вам переглянути конкурентні переваги.
- Як аналізувати внутрішню ситуацію команди/організації/компанії та зовнішнє конкурентне середовище, щоб краще розуміти позиції на ринку/в еко-системі, щоб знайти нові можливості.
- Яким чином визначати та усувати «точки болю» у взаємодії з клієнтами/споживачами/стейкхолдерами державних послуг та покращувати їхній досвід для підвищення лояльності.
- Стратегії пошуку нових рішень, використовуючи аналіз альтернатив, стратегічних груп.
- Як розробити нову стратегічну канву для команди/організації/компанії, що спрятиме ефективному позиціонуванню.
- Методології для узгодження HR-стратегії з операційними цілями, що дозволить покращити ефективність роботи команди.
- Як створити нову фінансову модель прибутковості, яка відповідатиме стратегічним цілям компанії та враховуватиме HR і пропозицію цінності.
- Способи аналізу розривів між стратегією та її реалізацією та інструменти для усунення цих розривів через операційний план.
- Як забезпечити стійкість стратегії компанії/організації у нестабільному середовищі та швидко адаптуватися до змін через проривні інноваційні рішення.
- РОЗРОБИТЕ ВЛАСНІ узгоджені пропозиції цінності, прибутку і людей, визначите конкретні, вимірювані цілі першого піврічного проєкту по втіленню своєї стратегії і згрубша визначите його план.
ВАРТІСТЬ УЧАСТІ СТАНОВИТЬ
м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10