м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10
OFFLINE
Дводенний тренінг Володимира Страшка
Управління проєктами як частина стратегії організації
Тренінг допоможе впровадити проєктне управління в бізнесі, громадському чи державному секторі і допоможе керівникам побудувати ефективну систему управління операційними процесами в проєктах.
Успішний проєкт – це результат не лише роботи команди, а й ефективно налагоджених операційних процесів, що забезпечують злагоджену взаємодію на кожному етапі. Цей тренінг допоможе вам розвинути спроможність керувати як командними ресурсами, так і операційними процесами, щоб досягати максимальних результатів.
У сучасному непередбачуваному середовищі, де процеси постійно змінюються, а горизонти планування скорочуються, важливо навчитися грати в довгу та ефективно адаптуватися до нових викликів. Цей тренінг надасть вам інструменти для розвитку стратегії довгострокового управління проєктами в умовах динамічних змін, зберігаючи стабільність та результативність.
Тренінг спрямований як на управлінців, так і проєктних менеджерів. Через це акцент робиться саме на тому, як проєктний менеджмент виглядає з точки зору організаційної структури, управління організацією в цілому та реалізується в конкретних проєктних стратегіях.
МЕНТОР
Володимир Страшко
Володимир Страшко
СЕО Unicorn School, засновник компанії HR You. Доктор філософії з економіки (PhD), експерт з людського капіталу. Сертифікований бізнес-тренер (l’ENA, Paris) та викладач бізнес-шкіл (Unit School of Business, IBS ім. Альфреда Нобеля). Ментор та член Етичного комітету бізнес-спільноти Board.
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ
Модуль 1. Інтро до проєктного менеджменту
Проєктний менеджмент vs. традиційне управління: коли і як обирати підхід.
Формування культури проєктного менеджменту в організації: переваги та виклики.
Модуль 2. Стейкхолдери проєкту та визначення цілей
Визначення стейкхолдерів: аналіз впливу та взаємодія.
Постановка цілей проєкту: SMART-цілі.
KPI як інструмент оцінки успіху проєкту.
Модуль 3. Ролі в проєкті та командна динаміка
Визначення проєктних ролей.
Відповідальності кожної ролі на різних етапах проєкту.
Комунікація та взаємодія всередині проєктної команди.
Модуль 4. Оцінка ризиків та управління ними
Ідентифікація та класифікація ризиків у проєкті.
Оцінка ризиків: якісні та кількісні методи.
Стратегії попередження ризиків та мінімізація їхнього впливу.
Модуль 5. Завершення проєкту та оцінка результатів
Фіналізація проєкту: підведення підсумків та аналіз виконаних завдань.
Оцінка результатів за KPI: як вимірювати успішність проєкту.
Постпроєктна рефлексія та підвищення ефективності майбутніх проєктів.
Практична частина:
Відпрацювання карти стейкхолдерів та цілей на реальних кейсах
Оцінка ризиків та розробка плану дій для їхнього попередження
Впровадження культури проєктного менеджменту через симуляційні вправи
Підсумкова дискусія та QA
ЦЕЙ КУРС ДЛЯ
- Топ менеджерів, які відповідальні за стратегічне управління організацією.
- Менеджерів, які приймають рішення щодо впровадження проєктного підходу в компанії.
- Лідерів функціональних підрозділів, що беруть участь у реалізації проєктів або забезпечують їх ресурсами.
- Підприємців та керівників, які хочуть підвищити ефективність своїх операційних процесів через впровадження проєктного підходу.
- Лідерів, що прагнуть збалансувати довгострокову стратегію організації в умовах швидкозмінних тенденцій.
МИ РЕКОМЕНДУЄМО ЦЕЙ КУРС ТИМ, ХТО ПРАГНЕ
Впроваджувати культуру проєктного менеджменту на рівні всієї організації для підвищення ефективності роботи команд.
Покращити взаємодію між підрозділами шляхом чіткого визначення ролей та відповідальностей у проєктах.
Оцінювати доцільність проєктного підходу у різних ситуаціях та приймати обґрунтовані рішення щодо управлінських методів.
Підвищити спроможність організації адаптуватися до змін завдяки використанню гнучкого управління проєктами.
Ефективно визначати та управляти ризиками у проєктах для мінімізації негативного впливу на кінцевий результат.
Розробляти стратегічні цілі проєктів та контролювати їх виконання за допомогою KPI.
Забезпечити довгостроковий успіх проєктів через правильну інтеграцію проєктного менеджменту в організаційну структуру.
Модернізувати процеси в державному секторі, оптимізуючи ресурси та підвищуючи прозорість і ефективність виконання державних програм і ініціатив.
Підвищити ефективність роботи громадських організацій шляхом проєктного підходу до управління соціальними ініціативами та залучення стейкхолдерів.
ЦІЛІ та результати ПРОГРАМИ:
- Розглянемо особистості ролей: Product owner, Project manager та замовник, а також їх взаємодію
- Дізнаємося, чому не існує ідеального підходу до планування та управління проєктом, або чому Scrum це не панацея
- Розберемо різні підходи до ВОРКФЛОУ проєктів: waterfall, agile та дізнаємося, чи можна їх комбінувати
- Розглянемо матрицю відповідальності RACI (Responsible, Accountable, Consulted, and Informe) і як вона допоможе покращити взаємодію в усіх процесах компанії
- Створимо карту стейкхолдерів проєкту та оцінимо їх вплив
- Вивчимо техніки оцінки ризиків (матричну та емпіричну) для ефективного прийняття рішень
ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ
м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10