AI 3.0: Людина. Машина. Рішення.

День 1: AI 3.0 LEADERSHIP
Мислення. Рішення. Влада.

1. 10:00 – 11:30 | AI-МИСЛЕННЯ НОВОГО РІВНЯ
   Як AI змінює саму архітектуру лідерського мислення — не просто що робити з інструментами, а як думати по-іншому, коли машина думає поруч.
   Від AI-користувача до AI-лідера: в чому різниця
   Системне мислення в епоху агентів: нові ментальні моделі
   Як не загубити власне мислення в потоці AI-контенту
   Метакогніція і AI: як тренувати те, що машина не замінить
2. 12:00 – 13:30 | AI + РІШЕННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
   Керівники завжди роблять ставки без повної інформації. AI змінює правила гри — але не так, як здається.
   Де AI дійсно підсилює якість рішень — а де створює ілюзію впевненості
   AI + інтуїція: коли досвід керівника точніший за аналітику (і навпаки)
   Як калібрувати власне чуття через діалог з моделлю
   Практика: розбір реального управлінського рішення з AI-підтримкою
3. 14:30 – 16:00 | AI-АГЕНТИ: НОВА ОПЕРАЦІЙНА РЕАЛЬНІСТЬ
   Агенти — це AI, що діє. Без постійного промпту. Без вашої участі в кожному кроці. Це вже не інструмент, це — система.
   Що таке AI-агенти і як вони вже зараз змінюють бізнес-процеси
   Агент-аналітик, агент-монітор, агент-асистент — архітектура під управлінські задачі
   Як поставити задачу агенту: чим це відрізняється від промпту
   Ризики автономності: де потрібен людський контроль
   Практика: зібрати першого агента під свою задачу
4. 16:30 – 18:00 | AI + ВЛАДА І ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
   Хто насправді приймає рішення, коли в ланцюжку є алгоритм? Це не абстрактне питання — це вже ваша реальність.
   Алгоритм у системі управління: де він допомагає і де забирає владу
   Хто відповідає, коли AI помиляється: кейси з практики
   AI Act та регуляторні зміни — що керівнику треба знати вже зараз

День 2: AI 3.0 HUMAN
Переконання. Команда. Сенс. Майбутнє.

1. 10:00 – 11:30 | AI + СТОРІТЕЛІНГ І ПЕРЕКОНАННЯ
   Лідер — це той, хто веде за собою. AI вже змінює риторику, переконання, комунікацію. Як залишатися справжнім і переконливим, коли аудиторія знає, що ти міг це згенерувати?
   Довіра в епоху AI: чому автентичність стає головною конкурентною перевагою
   Як AI змінює сприйняття публічної комунікації — і що це означає для лідера
   Де AI підсилює ваш голос, а де розмиває особистість
   Структура переконливого наративу, який не читається як “згенерований”
   Практика: переписати свою ключову комунікацію разом з AI — і залишитися собою
2. 12:00 – 13:30 | AI + КОМАНДА
   Коли AI робить частину аналітичної та творчої роботи — що залишається людського в управлінні? І як лідирувати команду в цих умовах?
   Як змінюється роль менеджера, коли AI бере частину завдань
   Мотивація і продуктивність: нові виклики для HR і керівників
   Як впроваджувати AI в команду без опору і паніки
   Нові метрики ефективності: що вимірювати, коли рутину робить машина
   Практика: AI-аудит вашої команди — де автоматизувати, де розвивати людей
3. 14:30 – 16:00 | AI + СЕНСІ МОТИВАЦІЯ
   Якщо машина робить половину роботи — навіщо я? Це питання вже стоїть перед вашими людьми. Лідер, який не має відповіді, втрачає команду.
   Криза смислу в AI-епоху: реальна загроза чи перебільшення
   Як переформулювати цінність людської роботи — для себе і для команди
   Що мотивує людей, коли рутина зникає
   Лідер як носій смислу: нова роль у трансформаційний час
   Практика: сесія зі своїм AI-коучем — розібрати власні відповіді на ці питання
4. 16:30 – 18:00 | AI + МАЙБУТНЄ ВАШОЇ ГАЛУЗІ
   Не загальне “майбутнє праці”. А конкретно — ваше міністерство, ваш бізнес, ваша функція. Де ви через 3 роки?
   Практичний футуризм: як думати про майбутнє без фантастики і паніки
   Сценарне планування з AI: інструменти для стратегічного передбачення
   Які ролі зникнуть, які з’являться — і як готувати організацію вже зараз
   Практика: кожен учасник виходить з AI-сценарієм для своєї галузі на 2027

• День 1: AI Leadership 3.0
  Мислити як AI-лідер, а не AI-користувач
  Розрізняти, де AI підсилює рішення, а де створює небезпечну ілюзію впевненості
  Будувати і керувати AI-агентами під управлінські задачі
  Вибудовувати відповідальність за AI-рішення в команді та організації
• День 2: AI Human
  Комунікувати переконливо і автентично в епоху, коли всі знають про AI
  Лідирувати команду в момент AI-трансформації — без опору і втрати людей
  Давати відповідь на питання “навіщо я?” — собі і своїй команді
  Мати конкретний сценарій змін для своєї галузі на найближчі 3 роки