ФОРМАТ
offline, м. Київ
вул. Добровольчих батальйонів, 10
СПІКЕР
Яніна Хіжінська
ФОРМАТ
1. 2 дні інтенсивного навчання (по 6 годин кожен)
2. Теорія і практика — кожен блок закінчується реальною роботою над вашим кейсом
3. Менторство Яніни Хіжінської — індивідуальний фідбек під час практичних завдань
4. Кава-брейки та нетворкінг
5. Сертифікат КШДУ
У ПРОГРАМУ НАВЧАННЯ
ВХОДИТЬ
День 1: AI 3.0 LEADERSHIP
Мислення. Рішення. Влада.
- AI-МИСЛЕННЯ НОВОГО РІВНЯ
Як AI змінює саму архітектуру лідерського мислення — не просто що робити з інструментами, а як думати по-іншому, коли машина думає поруч.
Від AI-користувача до AI-лідера: в чому різниця
Системне мислення в епоху агентів: нові ментальні моделі
Як не загубити власне мислення в потоці AI-контенту
Метакогніція і AI: як тренувати те, що машина не замінить - AI + РІШЕННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
Керівники завжди роблять ставки без повної інформації. AI змінює правила гри — але не так, як здається.
Де AI дійсно підсилює якість рішень — а де створює ілюзію впевненості
AI + інтуїція: коли досвід керівника точніший за аналітику (і навпаки)
Як калібрувати власне чуття через діалог з моделлю
Практика: розбір реального управлінського рішення з AI-підтримкою - AI-АГЕНТИ: НОВА ОПЕРАЦІЙНА РЕАЛЬНІСТЬ
Агенти — це AI, що діє. Без постійного промпту. Без вашої участі в кожному кроці. Це вже не інструмент, це — система.
Що таке AI-агенти і як вони вже зараз змінюють бізнес-процеси
Агент-аналітик, агент-монітор, агент-асистент — архітектура під управлінські задачі
Як поставити задачу агенту: чим це відрізняється від промпту
Ризики автономності: де потрібен людський контроль
Практика: зібрати першого агента під свою задачу - AI + ВЛАДА І ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
Хто насправді приймає рішення, коли в ланцюжку є алгоритм? Це не абстрактне питання — це вже ваша реальність.
Алгоритм у системі управління: де він допомагає і де забирає владу
Хто відповідає, коли AI помиляється: кейси з практики
AI Act та регуляторні зміни — що керівнику треба знати вже зараз
День 2: AI 3.0 HUMAN
Переконання. Команда. Сенс. Майбутнє.
- AI + СТОРІТЕЛІНГ І ПЕРЕКОНАННЯ
Лідер — це той, хто веде за собою. AI вже змінює риторику, переконання, комунікацію. Як залишатися справжнім і переконливим, коли аудиторія знає, що ти міг це згенерувати?
Довіра в епоху AI: чому автентичність стає головною конкурентною перевагою
Як AI змінює сприйняття публічної комунікації — і що це означає для лідера
Де AI підсилює ваш голос, а де розмиває особистість
Структура переконливого наративу, який не читається як “згенерований”
Практика: переписати свою ключову комунікацію разом з AI — і залишитися собою - AI + КОМАНДА
Коли AI робить частину аналітичної та творчої роботи — що залишається людського в управлінні? І як лідирувати команду в цих умовах?
Як змінюється роль менеджера, коли AI бере частину завдань
Мотивація і продуктивність: нові виклики для HR і керівників
Як впроваджувати AI в команду без опору і паніки
Нові метрики ефективності: що вимірювати, коли рутину робить машина
Практика: AI-аудит вашої команди — де автоматизувати, де розвивати людей - AI + СЕНСІ МОТИВАЦІЯ
Якщо машина робить половину роботи — навіщо я? Це питання вже стоїть перед вашими людьми. Лідер, який не має відповіді, втрачає команду.
Криза смислу в AI-епоху: реальна загроза чи перебільшення
Як переформулювати цінність людської роботи — для себе і для команди
Що мотивує людей, коли рутина зникає
Лідер як носій смислу: нова роль у трансформаційний час
Практика: сесія зі своїм AI-коучем — розібрати власні відповіді на ці питання - AI + МАЙБУТНЄ ВАШОЇ ГАЛУЗІ
Не загальне “майбутнє праці”. А конкретно — ваше міністерство, ваш бізнес, ваша функція. Де ви через 3 роки?
Практичний футуризм: як думати про майбутнє без фантастики і паніки
Сценарне планування з AI: інструменти для стратегічного передбачення
Які ролі зникнуть, які з’являться — і як готувати організацію вже зараз
Практика: кожен учасник виходить з AI-сценарієм для своєї галузі на 2027
ЦЕЙ КУРС ДЛЯ ВАС, ЯКЩО ВИ…
- Керівник або власник, який вже використовує AI — і хоче вийти за межі інструментів
- Топменеджер, що приймає складні рішення в умовах постійної невизначеності
- Лідер, якому треба вести команду в момент, коли ролі та процеси переписуються заново
- Стратег, якому важливо розуміти, де AI підсилює — і де небезпечно довіряти
- Державний управлінець або публічна особа, що формує рішення і комунікує з людьми
Спікер
Яніна Хіжінська
Яніна Хіжінська
Директорка екосистеми освітніх проєктів Unique Hub та співзасновниця платформи сучасної освіти Powered. Авторка понад 100 освітніх програм. Провела десятки тренінгів про штучний інтелект для топменеджменту, державних управлінців, освітян і підприємців.
ПІСЛЯ ЦЬОГО КУРСУ ВИ ЗМОЖЕТЕ
- День 1: AI Leadership 3.0
Мислити як AI-лідер, а не AI-користувач
Розрізняти, де AI підсилює рішення, а де створює небезпечну ілюзію впевненості
Будувати і керувати AI-агентами під управлінські задачі
Вибудовувати відповідальність за AI-рішення в команді та організації - День 2: AI Human
Комунікувати переконливо і автентично в епоху, коли всі знають про AI
Лідирувати команду в момент AI-трансформації — без опору і втрати людей
Давати відповідь на питання “навіщо я?” — собі і своїй команді
Мати конкретний сценарій змін для своєї галузі на найближчі 3 роки
ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ
м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10