ФОРМАТ
м. Київ
вул. Добровольчих батальйонів, 10
ТРЕНЕР
Борис Малишев
Тренінг Бориса Малишева
МакроМислення для проривних управлінських рішень
Управлінці щодня стикаються з проблемами, для яких недостатньо шаблонних рішень. Цей тренінг — практичний інструмент для тих, хто хоче мислити ширше, діяти впевненіше і приймати проривні рішення в складних і непередбачуваних умовах.
Сьогодні лідери мають працювати в реальностях високої невизначеності, кризових змін та обмежених ресурсів. Саме тому виникає потреба у гнучкому, глибокому та креативному мисленні — не просто антикризовому, а проривному.
МакроМислення — це управлінська навичка для тих, хто прагне не лише реагувати на проблеми, а формувати нові контексти і сценарії дій.
Унікальність тренінгу – заміна всіх слабких місць стандартного процесу розв’язання проблем (problem solving) більш ефективними інструментами МакроМислення.
МакроМислення – це вирішення проблем за допомогою:
1) моделі «максимально можливий результат»;
2) принципу «ядро проблеми є шляхом для її розв’язання»;
3) генерування рішень у рамках доповнення протилежних полюсів ситуації;
4) збільшення поля варіантів за допомогою парадоксів;
5) методу «ризики – основа посилення рішення».
Структура тренінгу:
- теоретична частина із швидкими задачами в якості ілюстрації матеріалу
- практична частина: практичні кейси для вирішення з метою демонстрації потенціалу методу
- відкритий (без правильної відповіді) практичний кейс для мозкового штурму і пост рефлексивного осмислення
ТРЕНЕР
Борис Малишев
Борис Малишев, професор, доктор юридичних наук, консультант із впровадження змін, експерт з антикорупції та публічного права.
ЦЕЙ КУРС ДЛЯ
- Топ менеджмент, який ухвалює стратегічні рішення в умовах невизначеності
- Керівників проєктів, що працюють із обмеженими ресурсами та складними викликами
- Підприємців, які шукають нестандартні підходи до розвитку бізнесу
- Лідерів змін у корпоративному та державному секторах
- Антикризових менеджерів та фахівців з ризик-менеджменту
- Стратегічних аналітиків, які шукають нові підходи до генерації рішень
- Консультантів та фасилітаторів управлінських сесій
- Представників громадського сектору, що займаються системними трансформаціями
- Усіх, хто хоче мислити ширше, глибше та продуктивніше в складних ситуаціях
Учасники навчаться:
- бачити проблему як сукупність ресурсів для її розв’язання;
- мислити в категоріях максимального результату;
- визначити протилежні полюси ситуації як базу для пошуку рішення, використовувати парадокси для генерації нестандартних варіантів рішень, і перетворювати ризики на сильні сторони рішень.
ми рекомендуємо цей курс тим, хто прагне
- опанувати методологію МакроМислення до вирішення складних управлінських проблем
- формувати навичку вирішення проблем через дистанціювання
- навчитися працювати з протилежними полюсами ситуації та перетворювати їх на поле для нових можливостей
- зрозуміти як ризики можуть підсилювати управлінські рішення, а не лише загрожувати
- отримати практичні інструменти для ухвалення ефективних, нестандартних і проривних рішень
- розвивати стратегічний підхід мислення через трикутник ролей “СПОСТЕРІГАЧ– ВИНАХІДНИК-МАЙСТЕР”
ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ
м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10