ДАТА
22-23 серпня 2026 року
ФОРМАТ
offline, м. Київ
вул. Добровольчих батальйонів, 10
ТРЕНЕРИ
Олег Зубченок
Ірина Золотаревич
ВАРТІСТЬ
25 000 грн
Дводенна бізнес-симуляція для майбутніх та новопризначених CEO
CEO SIMULATION. Генеральний директор у дії
Не всі хочуть бути CEO після того, як ними стають
Багато керівників прагнуть позиції генерального директора. Але реальна робота CEO — це не лише статус і право ухвалювати фінальні рішення. Це постійний вибір між суперечливими пріоритетами: людьми, фінансами, клієнтами, акціонерами та майбутнім компанії. Це робота в умовах невизначеності, кризи, дефіциту ресурсів і рішень, наслідки яких неможливо перекласти на когось іншого.
Саме для цього створена програма CEO Simulation — дводенний формат, у якому учасники не просто говорять про роль генерального директора, а проживають її в управлінській симуляції.
Чому це важливо?
Більшість програм навчають окремим функціям: фінансам, маркетингу, операціям, команді чи стратегії. Але CEO працює між цими функціями й має бачити, як одне рішення впливає на всю систему.
Інші програми дають моделі та правильні відповіді. CEO Simulation показує наслідки рішень: що відбувається з командою, грошима, клієнтами, ринком і компанією після кожного управлінського вибору.
Це програма для тих, хто хоче краще зрозуміти реальну роль CEO — не з опису посади, а через дію, тиск, вибір і відповідальність за результат.
Унікальність CEO SIMULATION:
1. Переводить учасників із позиції функціонального керівника в роль першої особи бізнесу.
Учасники не аналізують ситуацію як експерти збоку, а приймають рішення як CEO, несучи відповідальність за їхні наслідки для всієї компанії.
2. Моделює реальну складність управління бізнесом.
Фінанси, операції, люди, клієнти, акціонери та стратегія взаємодіють одночасно, змушуючи працювати із конфліктом пріоритетів та обмеженими ресурсами.
3. Створює повний цикл управлінського навчання через наслідки рішень.
Кожне рішення впливає на подальший розвиток подій, дозволяючи учасникам побачити причинно-наслідкові зв’язки, типові управлінські пастки та реальну ціну своїх виборів.
4. Дає не лише досвід, а й персональний профіль CEO Readiness.
Учасники завершують програму з розумінням своїх сильних сторін, зон розвитку та конкретним планом підготовки до ролі генерального директора.
CEO SIMULATION — це бізнес-симуляція, яка дозволяє учасникам прожити інтенсивний досвід роботи генерального директора.
Протягом двох днів учасники:
• приймають стратегічні рішення;
• працюють із фінансовими обмеженнями;
• реагують на кризові ситуації;
• взаємодіють із Радою директорів;
• управляють конфліктами в команді;
• захищають інвестиційні рішення;
• відчувають реальний тиск відповідальності CEO.
Можливість опційного ПІСЛЯПРОГРАМНОГО КОУЧИНГУ, який переводить пережитий досвід у персональний roadmap від команди Ірини Золотаревич
У ПРОГРАМУ НАВЧАННЯ
ВХОДИТЬ
1. До програми: онлайн-опитувальник, короткий self-assessment.
2. Старт. Перехід учасників із функціональної логіки в CEO-логіку
3. Раунд зростання (мета: побачити вузькі місця, пріоритизувати ресурси, втримати
систему)
4. Раунд ліквідності (мета: відчути ціну cash-рішень і ризиків (командне рішення + фінансовий розбір + дебриф)
5. Раунд людей (мета: прожити конфлікт, утримання, складні розмови, зміну довіри (role-play + рішення + дебриф)
6. Раунд трансформації (мета: провести change under pressure (командна робота + stakeholder map + дебриф)
7. Раунд власників (мета: захистити стратегічний вибір перед board memo + board presentation)
Підсумок відповісти “чи моє це?” і “що розвивати?”
Індивідуальний scorecard, peer feedback, coaching follow-up
ДЛЯ КОГО ЦЯ ПРОГРАМА
- Майбутні CEO
COO
CFO
Комерційні директори
HR-директори
Операційні директори
Керівники бізнес-напрямків
Country Managers - Новопризначені CEO
Керівники, які нещодавно очолили компанію або бізнес-напрямок. - Власники малого та середнього бізнесу
Підприємці, які хочуть подивитися на власний бізнес через призму професійного
управління. - Кадровий резерв великих компаній
Учасники програм розвитку лідерів та succession planning. - Засновники стартапів
Особливо у сферах технологій, Defence Tech та Dual Use, де бізнес швидко
масштабується.
ТРЕНЕРИ
Олег Зубченок
Стратегічний радник, член наглядових рад та сертифікований корпоративний директор з понад 18 роками міжнародного досвіду у стратегії, операціях і технологіях.
Радник технологічних і компаній подвійного призначення — працюю із засновниками над масштабуванням, корпоративним управлінням і стратегією.
Екс-керівник Shell із відповідальністю за фінансовий результат понад $200 млн. Працюю з українським бізнесом над зростанням і цифровою трансформацією в рамках міжнародних програм.
Віцепрезидент українського відділення Асоціації професіоналів управління бізнес-процесами. PhD-дослідник у Київській школі економіки.
Ірина Золотаревич
Executive коуч найвищого в світі рівня MCC ICF, засновниця Міжнародної Школи Масштабуючого Коучингу, викладач MBA та консультант з розвитку лідерів і команд.
Працює з власниками бізнесу, топменеджерами, державними лідерами та управлінськими командами в умовах високої складності й невизначеності.
У минулому — радниця Прем’єр-міністра України та радниця міністра соціальної політики України. Має багаторічний досвід роботи у стратегічних комунікаціях, управлінні змінами та розвитку організацій.
Серед клієнтів і проєктів: державні інституції, міжнародні програми, великі компанії, професійні асоціації та управлінські команди, які проходять через масштабування, трансформацію або кризові зміни.
ЧИ ВПІЗНАЄТЕ ВИ СЕБЕ?
- Замислюєтеся над переходом на позицію CEO
- Отримали пропозицію очолити бізнес
- Відчуваєте, що переросли свою функціональну роль
- Плануєте масштабувати власну компанію
- Хочете краще розуміти логіку генерального директора
- Хочете оцінити власну готовність до нового рівня відповідальності
ЩО ОТРИМАЄ УЧАСНИК?
До початку програми
CEO Readiness Assessment
Самооцінка управлінської готовності.
Під час програми
12+ управлінських рішень
Робота з Радою директорів
Фінансові дилеми
Кризові ситуації
Управління людьми
Конфлікти інтересів
Стратегічні вибори
Переговори зі стейкхолдерами
Після програми
Індивідуальний CEO Readiness Profile
Сильні сторони:
- стратегічне мислення;
- лідерство;
- прийняття рішень;
- комунікація;
- стійкість до невизначеності.
Зони розвитку:
- делегування;
- фінансова грамотність CEO;
- управління змінами;
- кризове управління;
- робота з акціонерами та Радою директорів.
ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ
м. Київ, вул. Добровольчих Батальонів, 10
25000 грн
Для вашої зручності ми пропонуємо можливість онлайн-оплати. Реєструйтеся та сплачуйте зручним для Вас способом. 