Онлайн програма про основні фреймворки для управлінців

Управління проєктами як частина стратегії організації

ФОРМАТ

Онлайн

ЛЕКТОР

Володимир Страшко

ВАРТІСТЬ

1500 грн

Онлайн-курс складається з 7 відеолекцій Володимира Страшка у запису, загальна тривалість яких становить 160 хвилин.  Кожна лекція доповнена тестовими завданнями для перевірки рівня опанування теми.Учасники мають 6 місяців для проходження курсу з моменту реєстрації, що дозволяє навчатися у зручному темпі. Після успішного завершення курсу ви отримаєте електронний сертифікат, який підтверджує успішне проходження програми.
Ця програма створена для управлінців, які хочуть не просто запускати проєкти, а впевнено доводити їх до результату. Ви дізнаєтесь, чому проєкти часто “гальмують” або зупиняються, як правильно формувати проєктний офіс та розподіляти ролі в команді.

* Переходячи до покупки, ви погоджуєтесь з умовами публічної оферти

Купити

Ми розглянемо класичні та сучасні підходи до проєктного менеджменту – Waterfall, Agile, Hybrid – та навчимося обирати оптимальну методологію залежно від завдань і ресурсів. Окрема увага – на ключові фреймворки для керівників, які допомагають контролювати процес і швидко реагувати на зміни. Учасники отримають практичні інструменти, які демонструють, як поєднання різних підходів забезпечує успіх. Після курсу ви зможете не лише запускати, а й ефективно реалізовувати проєкти, уникаючи типових помилок.

Унікальність програми в поєднанні класичних і гнучких підходів до проєктного менеджменту з акцентом на управлінські рішення.

У ПРОГРАМУ НАВЧАННЯ
ВХОДИТЬ

  • Лекція 1. Інтро до проєктного менеджменту.
  • Лекція 2. Система управління проєктами в організації.
  • Лекція 3. Корпоративна культура управління проєктами в організації.
  • Лекція 4. Визначення цілей проєкту. Робота зі стейкхолдерами.
  • Лекція 5. Ключові етапи проєкту. Проєктні ролі.
  • Лекція 6. Управління ризиками.
  • Лекція 7. Матриця відповідальності проєкту. Воркфлоу.

Лектор

Володимир Страшко

Управління проєктами як частина стратегії організації

Володимир Страшко
СЕО Unicorn School, засновник компанії HR You. Доктор філософії з економіки (PhD), експерт з людського капіталу. Сертифікований бізнес-тренер (l’ENA, Paris) та викладач бізнес-шкіл (КШДУ ім. Сергія Нижного, МІМ, IBS ім. Альфреда Нобеля). Ментор та член Етичного комітету бізнес-спільноти Board.

ЦЕЙ КУРС ДЛЯ

  1. Керівників компаній та організацій
  2. Топменеджерів та лінійних менеджерів
  3. Керівників проєктних офісів
  4. Лідерів команд у бізнесі та громадському секторі
  5. Підприємців, які запускають нові ініціативи
  6. Консультантів з управління проєктами

ЦІЛІ ПРОГРАМИ:

  • Учасники зможуть обирати оптимальні фреймворки залежно від специфіки проєкту
  • Зрозуміють, як запускати, контролювати та завершувати проєкти з прогнозованим результатом
  • Навчаться інтегрувати проєктний менеджмент у бізнес-процеси організації
  • Отримають практичні інструменти для управління командами та ресурсами
  • Будуть готові впроваджувати зміни й масштабувати успішні ініціативи.

* Переходячи до покупки, ви погоджуєтесь з умовами публічної оферти

Купити

ми рекомендуємо цей курс тим, хто прагне:

  1. Освоїти ключові підходи до управління проєктами: Waterfall, Agile та гібридні методи
  2. Навчитися створювати ефективний проєктний офіс у компанії чи державній організації
  3. Зрозуміти, чому деякі проєкти «не злітають» і як уникати типових помилок
  4. Визначити ролі й зони відповідальності учасників проєктної команди
  5. Розвинути навички управління проєктами в умовах невизначеності.